Балаково-информ - Энергетика: Проще работать в благополучном регионе

18.03.2008 Областная аналитика и интервью » Энергетика

    На активе Саратовской области были подведены итоги развития региона в прошлом году и поставлены задачи на этот. Одной из сил, двигающих губернскую экономику вперед, были названы успешные крупные предприятия, члены так называемого "Клуба миллиардеров", формирующие около четверти всех доходов областного бюджета. Разговор о том, как сегодня себя "чувствуют" эти предприятия, как развиваются, с какими проблемами сталкиваются, начал на активе директор "СЭПО" Евгений Резник. Сегодня о положении дел в нефтяной компании ТНК-ВР, в которую входят крупнейшие предприятия области - "Саратовский НПЗ" и "Саратовнефтепродукт", рассказывает директор филиала "ТНК-ВР Поволжье" Владимир Мешков.

b>Владимир Петрович, начнем традиционно, с итогов.
   - Если вкратце. Компания инвестировала в развитие своих дочерних предприятий 1,6 млрд руб., 1,7 млрд перечислено в бюджет региона. Зарплата сотрудников "дочек" ТНК-ВР в области выросла на 27%. Более 80 млн руб. направлено на реализацию внешних и внутренних социальных программ. Это лишь часть показателей, которые были заложены в соглашении о сотрудничестве между ТНК-ВР и правительством области на 2007 год. Соглашение выполнено, а по некоторым показателям - перевыполнено.

    ТНК-ВР была первой компанией, которая заключила соглашение о сотрудничестве с местной властью - в 2004-ом году. Тогда еще понятие "социальная ответственность" только входило в обиход и считалось практически синонимом благотворительности.
   - В нашей компании понятие "социальная ответственность" не ограничивают рамками только благотворительности. В свое время исполнительный директор ТНК-ВР Герман Хан сказал, что социальная ответственность - это форма эффективного сотрудничества, которая, создавая устойчивость в обществе, делает сам бизнес стабильным. Это высказывание актуально и сегодня. Не может бизнес эффективно развиваться там, где есть социальная напряженность. Согласитесь, куда проще работать в социально благополучном регионе, знать, что работники компании, живущие здесь, чувствуют свою защищенность. Это одна из важнейших причин, по которой мы заключаем соглашение.

    Известно, что особое внимание компания уделяет аграрному сектору экономики.
   - Регион у нас преимущественно сельскохозяйственный, поэтому и поддержка здесь оказывается значительная. Ежегодно, подписывая соглашение с правительством, мы обязуемся поставить селу около 130 000 т. ГСМ со скидкой до 10% от коммерческой цены. Подобного нет ни в одной из соседних областей. В прошлом году саратовские аграрии сэкономили более 150 млн руб. за счет приобретения 122 000 т. дизтоплива с нефтебаз и нефтескладов ТНК-ВР по льготным ценам. На посевную кампанию запланировано 50 000 т., уже началось заключение договоров. Думаю, что от такого взаимодействия выигрывают все.

    150 млн руб. - сумма достаточно внушительная. Но это больше или меньше, чем, к примеру, в 2006-ом году? Вообще, какая динамика цен прослеживается за последние годы? Какая скидка предоставлялась сельчанам?
   - В отдельные месяцы прошлого года скидка достигала и 12%. Если брать в среднем - 8%. Что касается динамики цен, то стоимость дизтоплива для сельчан в прошлом году была ниже, чем в 2006-ом. К примеру, в марте позапрошлого года тонна льготной солярки стоила 14,6 тыс., а в марте прошлого года на тысячу меньше. По итогам посевной экономия для сельчан в 2006-ом году составила почти 30 млн руб., а в 2007-ом - уже 46 млн. И это при практически равном объеме поставок - 44 и 45 000 т. ГСМ соответственно. То есть динамика достаточно положительная. В прошлом году сложилась благоприятная конъюнктура на внутреннем рынке. Ведь на стоимость топлива влияет целый ряд факторов: цена на нефть на мировом рынке, таможенные пошлины, рост тарифов на энергетику, налоговая политика, спрос, инфляция. Совокупность этих величин в прошлом году была достаточно стабильной, что положительно сказалось и на компании, и на ее потребителях. Более того, в прошлом году, в отдельные периоды, наблюдалось снижение цен и на автомобильный бензин. На АЗС ТНК, к примеру, по данным Саратовского управления федеральной антимонопольной службы, стоимость горючего в сентябре-октябре снижалась в среднем на 2-2,3%.

    Что можно сказать о социальной ответственности ТНК-ВР, как работодателя?
   - Уровень соцзащиты саратовских работников предприятий ТНК-ВР один из самых высоких в области. Причем это не наше мнение, так считает власть, руководители других предприятий, представители общественных организаций, профсоюзы. О повышении заработной платы я уже сказал, на текущий год запланирован ее рост еще в среднем на 11%. Продолжается работа по улучшению жилищных условий наших работников, где примерно половину от стоимости жилья оплачивает предприятие. В прошлом году таким образом свои жилищные условия улучшили 20 семей. Получил дальнейшее развитие наш пенсионный фонд "ТНК-Владимир". Наряду с перечислениями от предприятий компании в накоплениях стали активно участвовать и сами работники, что позволит им значительно увеличить размеры пенсий при достижении пенсионного возраста. Не забываем мы и о медицинском обслуживании, о полноценном отдыхе наших работников. Они получают бесплатную медпомощь в лучших клиниках города, имеют возможность отдыхать в санаториях Черноморского побережья, заплатив всего 10% от стоимости путевки. На таких же условиях отдыхают в детских здравницах и дети работников. Забота о людях позволяет нам с оптимизмом смотреть в будущее.

    А есть ли какие-то поводы для пессимизма?
   - Пессимизма нет. Есть проблемы. Например, из-за сложной демографической ситуации, старения кадров, на предприятиях ощущается дефицит рабочих рук. В том числе и по причине уровня заработной платы. Для того, чтобы оплата труда была конкурентоспособной, компания является инициатором проведения ежегодного обзора рынка труда, который проводится независимыми экспертами на условиях полной конфиденциальности. Однако провести максимально объективную оценку нашего рынка труда сложно. Есть трудности с получением данных от наиболее показательных участников, особенно предприятий нефтяной и газовой промышленности, достоверности полученных сведений и тому подобное. Более эффективным инструментом развития конкуренции на рынке труда, роста среднего уровня зарплат, на наш взгляд, могла бы стать организация проведения данных обзоров на уровне правительства области, с координацией со стороны министерств экономики и промышленности.

    Вы продолжаете оказывать поддержку дворовому футболу, строить спортивные площадки, платить студентам вузов именные стипендии?
   - Направления, которые мы поддерживаем, являются уникальными для региона. Да, и, пожалуй, для России. Турнир по дворовому футболу - самый массовый в стране, в нем принимает участие около 45 000 ребят со всей области, как мальчишек, так и девчонок. Нет аналогов в регионе и программе по установке универсальных спортивных кортов, реализуемой в союзе с прославленным вратарем, депутатом Госдумы, президентом Федерации хоккея России Владиславом Третьяком (в 2007 году ТНК-ВР подарила детям области 5 площадок - ред.) Из традиционных - конкурсы именных стипендий и социальных проектов. Более 20-ти лучших студентов саратовских вузов и учащихся лицеев получают стипендии от нашей компании, 24 социально значимых проекта общественных организаций будут реализованы за счет корпоративного фонда "Радуга". В 2007-ом году компания, путем увеличения налоговых отчислений в областной бюджет на 100 млн руб., приняла участие в решение проблемы отселения граждан из ветхого и аварийного жилья в Заводском районе. В итоге 95 семей получили возможность переехать в новые квартиры. Всего в прошлом году по соглашению с правительством на благотворительные цели было направлено более 17 млн руб. В этом году сумма увеличена до 19 млн.

    Владимир Петрович, мы традиционно начали с итогов, давайте традиционно закончим перспективами.
   - ОАО "Оренбургнефть" приобрело лицензию на разработку Куликовского участка в Перелюбском районе, обладающего солидными прогнозными ресурсами - 15 000 000 т. условного топлива (нефть, газ, конденсат). Там сейчас ведутся сейсморазведочные работы, а во второй половине года планируется начать разведочное бурение. Несомненно, с приходом в Саратовскую область такого мощного инвестора, как "Оренбургнефть", вклад компании в экономику области значительно увеличится. Существенно возрастает роль нефтеперерабатывающих активов ТНК-ВР - связи с планами компании по сокращению поставок на экспорт сырой нефти и увеличению ее объемов переработки. В течение 5-ти лет в модернизацию НПЗ ТНК-BP вложит $1-1,5 млрд (около трети из них - до 2009 года). На внушительную долю из этих средств может рассчитывать и Саратовский нефтеперерабатывающий завод. Подготовлена платформа для перехода на выпуск продукции, отвечающей стандартам Евро 3 и Евро 4 и увеличению объемов переработки нефти до 6 500 000 т. и до 7 000 000 т. в 2009-ом.

    Параллельно с ростом производства встает вопрос охраны окружающей среды.
   - В этом году на экологические мероприятия на саратовских дочерних предприятиях ТНК-ВР направляется более 145 млн руб., что на 50% больше, чем было заложено в соглашении прошлого года. Эти деньги пойдут на дальнейшую реализацию программы по ликвидации "исторического наследия" - нефтешламовых полигонов на Саратовском НПЗ, мониторинг окружающей среды, сокращение выбросов и другие мероприятия.

Автор: c sarbc.ru